为夯实集团经营管理团队担当意识，树立成果导向型管理思维，6月29日至30日，山东亚太中慧集团总经理班《当责领导力®》专题培训在集团研发中心举办，各业务板块、聚落及子公司经营负责人共90余人参训，系统学习标准化管理工具，深度交流一线经营管理经验。
本次培训特邀当责国际大中华区顾问方明老师主讲，课程以《当责领导力®》为核心，围绕“达成关键期望的领导技术”搭建完整管理闭环。课程先从重塑管理者底层当责信念切入，配套专属自测工具帮助学员校准自身管理风格；再以建立期望、促动赋能、共情共赢三大核心支点，逐层拆解全流程落地实操动作，并搭配课后落地实训任务，打造一套贴合集团经营场景、便捷实操的标准化管理体系。
课堂采取案例驱动式授课，设置问答研讨、学员案例分享等多元互动环节。方明老师结合企业真实经营场景抛出各类管理问题，参训学员踊跃发言、各抒己见。大家围绕目标落地攻坚、团队人才带教、跨板块业务协同等管理痛点展开深度研讨，结合自身分管业务板块分享运营实例与实操解法，并对照课程理论模型复盘日常管理短板，在思维碰撞中拓宽管理视野，梳理形成可落地执行的优化改进方案。
为期两天的系统化学习，参训学员收获了管理认知与思维理念双重升级。大家深刻感悟，当责管理核心在于事前统筹规划、长效培育人才、全域协同共进，管理者自身的责任信念，直接决定团队执行效能与最终经营目标。全体学员纷纷表示，将系统梳理课程所学，把管理方法融入公司日常管理全流程，向内传导践行当责理念，持续同步提升集团整体管理水平。
以学促干，笃行当责。下步，集团将持续搭建管理团队赋能成长平台，常态化开设领导力、经营管理系列专项培训，持续锤炼经营团队担当实干的综合能力，凝聚全员协同奋进合力，依托精细化、标准化管理夯实运营根基，以硬核管理实力助推集团高质量稳健发展。
