学习赋能 助推经营——中慧农牧总经理培训班开班

为进一步统一发展战略思路，提高中慧农牧管理团队的业务水平及核心凝聚力，提升创新管理成效，夯实运营与发展基础，使各项工作更加标准化、规范化和系统化，8月16日-18日，中慧农牧举办了（分）子公司总经理培训班，来自中慧农牧各片区及分公司负责人共计70余人参加了本次培训。

集团负责人穆念旺先生在开班前致词，他强调了此次培训的重要性及必要性，也表达了对前来参加培训的各分公司总经理的殷切希望，并对中慧爱心文化二十二条进行了深度解读和阐释，他提到中慧经理人要有四度：修为要有厚度、眼界要有高度、学习要有深度、执行要有力度，坚持学有所思，脚踏实地，把培训成果切实运用到管理实践中去，创新工作思路，为中慧农牧未来发展打下良好基础。

会上，中慧农牧负责人刘磊先生作《经理人的修炼&系统思考》分享，他从领导者核心工作、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习及系统思考等维度进行讲解，勉励各分公司负责人要用心思考，不断学习，明确角色定位，持续提升团队管理能力与大局观，提升统筹规划能力，成为更优秀的领导者、系统决策者，为实现公司发展目标贡献力量。

技术线路刘波老师与张天昴老师就饲料公司经营应知的技术品管常识分别作了《饲料配方设计基础与原则方法》与《饲料产品品质管理原则与方法》分享，他们对原料的储存特性、采购与管理、生产过程控制、产品质量控制、技术指标检测要点，以及容易发生的问题和注意点等进行了系统的讲解，以实际案例为支撑，分享关键数据，干货知识满满，使得大家对饲料相关知识点和规范管理有了更深入的了解。

财务线路张允鹏老师与李业标老师就分公司总经理财务管理课分别作了《财务系统与财务管理常识》与《内控与风险管理》课程解读，他们对财务常识、财务报表编报、资金预算及支付管理、税务管控、内部控制、风险管理等板块进行了细致的讲解，贴合实际并突出重点，加深了大家对财务专业知识和风险管理的认识，为公司进一步加强成本管控、提升经营效益打下了坚实的基础。

中慧农牧人力线路潘维凯先生就分公司总经理人力资源管理课分享了《与分（子）公司总经理的人力资源管理工作交流》课程，潘老师结合自身多年的从业经验，从公司当前人力资源管理工作现状和需求出发，重点围绕人事管理、薪酬管理、劳动用工管理、培训管理四个方面进行了系统梳理和讲解，加强了管理团队对人力管理制度的深入理解，促进了基础人事管理工作程序化与规范化，为公司各项工作高效开展提供了良好的组织保障。

中慧农牧预混料事业部井立波先生和沈阳聚慧包伟利先生就公司经营会议管理方面作了《开好会，助推公司日常管理进步及销量的增长》和《如何召开好大型经销商招商会》分享，他们提出要加强全员业务能力和专业技术培训，加强营销队伍建设，提升营销人员素质，始终以用户为中心，引导用户需求，解决用户难题，用高质量、高性能的产品给用户带来更多价值，提升公司员工的执行力和凝聚力，促进工作成效迈上新台阶。

蓝图已绘就，奋进正当时。为强化业务知识掌握、以考促学，会议还进行了测验考试。通过此次培训，各位分公司总经理必定能够紧跟公司的发展步伐，在领导能力、业务能力、经营能力、服务能力、人力资源管理能力等方面与公司发展同进步，助推中慧农牧实现稳步区域深耕与持续快速发展。