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赋能成长 蓄势前行——中慧农牧举办MTP基层管理技能提升培训

2023-05-09 山东亚太中慧集团 阅读 130

为深入推进集团人才强企战略,加快建设适应高质量发展需要的人才队伍,切实提升基层管理干部综合素质与管理能力,4月17日-19日,中慧农牧组织开展了《MTP基层管理技能提升》培训会议,来自中慧农牧、中慧食品板块的90余名管理人员参训。


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本次培训特邀实战管理专家韩增海老师进行授课,针对性制定MTP管理技能的管理课程,课程体系内容丰富且实践性强。课程围绕秩序管理、自我管理、人员管理、心智管理、团队管理五个维度展开,重点阐述了实战管理的技巧与方法。


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韩老师通过丰富的案例加深理解,使参训学员能够更好的结合实际工作灵活的运用管理工具。训中,大家积极的参与到问题讨论和观点分享,训后,大家结合课程所学对日常管理产生新的思考和感悟,以下是大家的课后感悟分享。

青岛明慧 姜学广:

在你明知自身做的不好或者没有经验的时候,你要承认自己的不足与短板,这个时候去效仿、去借鉴,甚至哪怕简单的照抄,只要你确认这个思路、想法、做法比你原本的要好,都会取得不错的效果——至少会比你自己的做法效果好一些。以史为鉴,虽然很多历史与现在的社会事件、管理方式截然不同,但是这并不意味着历史已经没有太大的指导借鉴意义。

我始终秉持一个思路:人是相通的,管理的做法也是可以相通的,纵观历史,不同的优秀的管理者身上都有很多相通的优秀的特质。要想让团队的成员看你的时候、跟你进行比较的时候不去产生一些不好的想法,我们更需要在日常工作中做好自己:在员工需要解决问题的时候提供必要的帮助,在员工需要成长的时候伸出自己的手去扶一把,在员工需要一个人来承担的时候做出自己的担当与责任感,在员工需要关怀鼓励的时候提供自己的情绪价值。


滑县中慧 王时超:

我们面对复杂繁重的工作任务,要学会运用分、显、减、删、排、控6维增效工具,让工作效率倍增,工作中不能有“差不多、不犯错、功少讲”的思想,因为它们分别对应“差很多、犯大错和不奖励”。

人员管理的前提是要了解和尊重他人,做出榜样,作为基层管理者做事要公平、公正、公开,日常工作中要多些“我做你看”,再“你做我看”;要经常和下属谈心,管好心才能管好人,管好行才能做好事。要抑恶扬善,要敢于管理,要察人入微,要知人善任。


文登爱慧 未永俊:

自我管理是实现一切目标的基础。每个人不管在什么职位,扮演什么角色,做好事情的前提都是做好自己。我们的情绪,心智,能力,时时刻刻都在影响着我们的一言一行,进而影响着我们所做的每一件事情的结果走向,所以做好自我管理是根本的管理。由内而外,由己到事,才会通过其他的方式方法影响到他人,影响到工作。

健康的团队是企业稳定发展的基石。事在人为,打造健康的团队,首先要有健康的团队文化,并且不断地加深,持续的传承。时代在变化,不同年代的人思想差异也很大,所以现在的管理中,以人为本的企业文化更得民心,也更有利于企业的管理和发展。


供应链管理中心 夏治花:

个人产出+合作产出才能等于整体产出。做为团队管理者,实际上就是指挥官,除了拥有能力威信外,还要树立人品威信,以身作则,严于律己,欣赏并尊重每一位成员。处事公平、公正、公开,在人员调配上,发挥每个人的优势,提高整体工作效率。完善管理模式,带动大家的积极性,做到分工明确,权责明确,各司其职。勇于承担责任,不推卸。

事后总结,找出问题的关键点,加以改正。正人先正己,做事先做人,要严格要求自己,事事为先,通过表率树立威信,“胜则举杯同庆,败则拼死相救,不孤立、不丢下每个人”,提升整体凝聚力,来实现利益最大化、价值最大化。


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培训结束后,学员们反应热烈,也收获颇多。此次培训内容内涵丰富,形式活泼新颖,加强了各位基层管理人员的管理意识,也对未来职场更高更远的发展奠定了基础。培训结束意味着新的开始,大家表示将在日后的工作中着力通过理论成果的不断转换,补齐能力短板与经验盲区,实现个人成长与公司发展的双赢。